7月22日上午，全市供销社系统召开半年工作会议暨招商引资、重点项目与财务指标调度分析会议。会议全面总结2025年上半年工作成绩，深入分析当前形势与存在问题，部署下半年重点工作任务。市供销社党组书记、理事会主任苏涛出席会议并讲话，党组副书记、监事会主任聂林主持会议。

      会议首先听取了各县（市、区）供销社上半年“三农一再”主责主业推进、重点项目与招商引资进展、财务指标完成情况。市供销社办公室、发展规划科、现代流通科、资本运营科、合作金融科分别就《滨州市人民政府关于推动供销合作社高质量发展的实施方案》、《全市综合改革任务书》、统计直报数据、财务指标运行、招商引资进展情况进行了分析，指出当前存在的主要问题并对下一步工作提出意见建议。各分管领导结合工作实际，提出了具体指导意见。

      苏涛充分肯定了上半年工作成绩，他指出，2025年上半年，全市供销系统坚决贯彻市委“113388”工作格局和省供销社“五大发展思路”，聚焦“三农一再”重点任务，各项工作取得显著成效。主责主业保持“稳增长”。上半年销售总额实现867亿元，保持全省第一。合作发展基金累计到位10.6亿元，投入1223万元支持18个基层项目建设。全市系统社有企业营收8.9亿元、利润1287万元、基层社营收5.9亿元，分别增长10.5%、192%、14%。农产品销售额、消费品零售额、再生资源购进总额，分别增长41%、13%、43%。社企改革实现“高质效”。社有企业总体发展势头向好，沙河市级为农服务中心完成选址，2个社企空白县消减提前完成，社有资产管理做法省社发文推广。持续深化社有企业劳动、人事、分配三项制度改革和经营业绩考核，出台3项制度文件，激活内生发展动力。联农带农打造“新机制”。创新省市县镇村“五级联动”服务模式，完成土地托管106万亩，农业社会化服务面积434万亩次，“整镇域托管”获省社推广并在全国培训会作典型发言。县域流通展现“新活力”。省级农资智能仓配基地启动EPC招标，打造标准型流通服务网点75个，建成县域农资集配中心4个、镇村农资服务站点282个，全资控股企业农资销售额3.6亿元，有力保障粮食安全。

      在充分肯定成绩的同时，也要认识到上半年工作中存在问题和不足。要站在全局的高度不断强化工作谋划的系统性、前瞻性。要加速推进“三农一再”重点工作任务，对标对表、提优补差。要加强联合合作，紧跟市场动态，加快形成“连点成线、连线成网”的格局。

      会议要求，下半年全系统要锚定全年目标任务，保持定力、精准发力，确保各项工作圆满收官。要强化目标导向，锚定既定目标任务和重点工作，坚持精准施策、典型引路、以点带面，加强统筹调度，采取有效措施，一环扣一环抓好推进落实。要紧扣主责主业，突出供销社公益属性，深化联农带农机制，重塑县域流通优势，激发再生资源动能，推动“三农一再”高质发展。要深化联合合作，强化行业指导与社企联动，打破层级壁垒，实现优势互补，争取政策资金支持，培育有掌控力的农服企业。要锻造过硬队伍，面对新任务新要求要迎难而上、冲锋在前，强化队伍建设，狠抓政策落实，做好“十五五”发展规划，不断打开工作新局面。

      市供销社领导班子成员、机关各科室负责人、直属企业主要负责人，各县（市、区）供销社主任及分管副主任参加会议。