党的二十大以来
全市供销合作社系统
积极服务和融入乡村振兴大局
锚定全市“113388”工作体系
紧扣壮大主业、服务三农
难中求进、干中求进
变中求进、稳中求进
系统上下通力协作
汇聚强大工作合力
全力推动供销合作事业高质量发展
并取得了显著成效
供销系统第一“十四五”以来，全市供销社系统经济运行稳中向好，重点任务稳步推进，销售总额保持高速增长态势，屡创新高，总量跃上千亿台阶，2024年销售总额突破1675亿元，连续多年蝉联全省首位。近年来，全市系统合作发展基金累计到位10.6亿元，提升基层服务网络和建设惠农项目60余个，始终保持全省系统总量第一的领跑优势。以列入全市改革“破零”工程为抓手，在全省率先推进市级企业全面预算管理，出台《社有企业全面预算管理实施方案》、《社有企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法（试行）》等3项核心制度，激活企业发展动能。邹平创新党建引领下的“合作社+农户+供销社+金融+保险”“1+5”土地合作经营模式，自2024年累计托管土地近5万亩，带动37个村集体年均增收2000万元。该模式入选山东改革精品案例。邹平市供销社连续多年位列全国供销合作社百强县级社第一名供销系统首创创新试点省、市、县、乡、村“五级联动”土地托管，打造“党支部+合作社+供销社农业社会化服务”模式，在无棣县佘家镇、车王镇整镇域托管1.5万亩土地。2022年以来，市供销社土地托管实现扩面提质，服务能力达到164万亩、748万亩次，年均增长率10%以上。积极融入服务县域商业体系和全国统一大市场建设，主动对标、制定11项评定标准，从财务指标、经营面积、服务功能等维度全面提升县乡村服务网络效能，建设示范型高质量发展流通服务网点100个，打造全市现代流通服务“一张网”。印发《全市供销系统推行“县基一体化”管理机制实施方案》，省内首个在全市层面推进县级社对社属企业和基层社人、财、物的统一管理，实现资产管理、网络运营、项目建设、人员调配的“四统一”，全市7个县级社已全部完成，经验做法在全国总社培训班作典型发言。2024年9月，滨州市人民政府出台《关于推动供销合作社高质量发展的实施方案》，2025年3月，在全省率先以市政府名义召开推动供销社高质量发展的会议，推动《实施方案》贯彻落实。供销系统前列市供销社连续多年荣获全省系统综合业务评价优秀等次，全国总社、省供销社、省乡村振兴局等发文推广滨州供销经验做法，累计获得省级、市级领导肯定性批示11件。邹平市供销社、沾化区供销社获评全国总社表彰先进集体。市级财政连续3年专项支持供销社改革发展资金1800万元，累计争取国家农业社会化服务试点项目资金3551万元，任务总量保持全省前列。积极参与全省“5+5+N”农资仓配体系建设，“平急两用”项目山东供销农资智能仓配和应急保障（滨州基地）完成项目立项，力争年内开工，系全省五个之一。落实“千县千社质量提升行动”要求，推动全市23家基层社达到省级示范型标准，重建改造基层社42家。1-5月全市基层社实现营业收入4.83亿元，同比增长13.2%，数额位居全省前列。
下一步
市供销合作社
将聚焦省社“五大发展”和“三件大事”
以扎实的“供销实践”
过硬的“供销担当”
务实的“供销作风”
全力抓实各项工作任务
坚定不移筑牢供销高质量发展的根基
为实现中国式现代化最美滨州篇章
建立“供销新功”！
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