今年以来，邹平市供销社巩固全国县域流通服务强县创建成果，加快搭建功能更完备、体系更健全、服务更优质的县域服务一张网，推出多维度的消费促进举措，推动流通网络扩容提质增效，当好提振消费的服务抓手。

一、健全完善服务消费圈，画好基层服务“同心圆”

      一是强化县级龙头企业培育步伐。以日用品经营服务为着力点，持续做强商贸龙头企业山东经合联超市公司，参与邹平同城联盟系列融合共享发展活动、组织门店店长及部门负责人现场交流观摩活动，聚焦供应链优化、市场营销、客户资源共享，与同盟内餐饮、教育、服务业伙伴达成会员体系互通、供应链协同等创新合作意向，推动超市服务融入城区发展服务链。一季度，门店到店客流增加5%，客单价增加2%，供销一卡通销售增加10万元。以此为基础，培育带动日用品经营、农资供应、农业社会化服务、烟花爆竹服务及再生资源5家龙头企业发展，加快形成覆盖面更广、影响力更大的县级供销服务圈。二是强化镇级中转枢纽建设。结合城镇规划和新型农村社区建设，依据各镇的地理位置、产业特色以及人口分布等因素，建设镇级中转枢纽，建设营业面积超1000平方米的供销超市35处，其中2000平方米以上的有10处。合理规划分区，开设县与村中转配送专区，确保每个中转站辐射10个以上村级社配送服务，助推城乡之间高效稳定的货物配送。三是强化末端服务网点建设。统筹自有网点改造提升、社会网点加盟改造、村集体资产合作共建“三种模式”，整合日用品销售、农资供应、农产品收购、再生资源回收利用等“六大服务”，发展村级综合服务社178处。探索实施“三共三民（共建、共管、共享，便民、惠民、利民）”服务模式，村委会提供经营场所，供销社负责运营，盈利五五分红，亏损由供销社承担，既盘活了村集体资产，减轻了供销社网点布局过程中的基建投资，村民购物还可享受优惠，实现了供销社、村集体、村民三方互利共赢。

二、扩大服务覆盖面，找准服务基层最大“公约数”

      一是服务渠道拓展，激发线上消费潜力。成立邹供电商公司，上线“邹供精选”小程序，积极开展抖音团购、抖音小时达，下大力气引导线上消费，上线产品5000件。与快递公司深度合作，打造高效快递收发体系，日处理快递量超 5000 件。缩短了商品配送时长，使居民更快收到商品，大幅提升线上购物体验，直接刺激居民线上消费欲望，推动线上消费市场蓬勃发展。二是服务内容拓宽，助力再生资源联动回收。聚焦贯彻落实“两新”工作精神，重启再生资源回收公司业务，建成1000平方米的再生资源集配中心，规范再生资源回收流程，自2月份以来投入再生资源回收利用工作，现废旧物资库存保有量50吨，每年回收家电达 4000 余件。激发居民家电更新换代消费热情，促进家电消费市场的循环升级。三是供应链拓长，下沉农村消费市场。强化供应链思维，依托省社供应链公司紧密协作，搭建县乡村一体化供应链体系，确保一线品牌在农村市场实现同质同价，让农村居民以实惠价格享受到优质商品，极大拓展农村消费市场，释放农村消费潜力。

三、练好发展“基本功”，积蓄供销发展“强动力”

      一是落实“千县千社质量提升行动”，实施“基层组织振兴”行动，强化人财物统管和资源优化配置，持续抓好县基一体化，经验做法在滨州市供销社系统推广。通过资源整合、赋能提升，培育高质量发展基层社3家（临池、苑城、明集），其余14家基层社全部得到改造提升。二是实施“人才成长”行动，通过开展培训赋能、主题拓展、红色教育等活动，提升干部职工业务本领，丰富精神文化生活，积聚干事创业的精气神。三是实施“财务管理提升”行动，制定完善财务制度、合同管理、资产管理，严格预决算管理、采购管理，建立完善规范的内控体系，在常态化做好月度会审基础上，开展全系统清产核资，持续深化内部监督和风险控制，坚持“资产管严、经营放活”，确保社有资产保值增值和效益最大化，为发展集聚强劲力量。