2月13日，2025抓改革创新促高质量发展“亮目标”活动举行。市委书记宋永祥出席活动并讲话，市委副书记、市长李春田主持活动。市直党群机关、政府部门、事业单位，以及国有企业等92个部门单位的主要负责同志依次上台发言，亮出2025年工作目标。

　　市供销社党组书记、理事会主任苏涛参加活动并汇报市供销社2025年重点工作目标。

　　2025年，市供销社将锚定市委“113388”工作体系，实施“11233”工作思路，紧抓5个“围绕”，加快建成服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，确保各项工作位居全省第一方阵。

围绕“构建农资流通主渠道大力提升农资保供稳价能力

　　加快建成1处省级区域农资仓配基地，建设提升县域集配中心6个，县镇村综合服务网点达到298个，全市系统农资仓储能力达到12万吨。打造标准化服务网点示范县1个，为农资保供稳价贡献供销力量。

围绕“农业适度规模经营”着力构建现代农业发展服务体系

　　打响“农民外出打工，供销社为农民打工”服务品牌，发展供销社全资、控股的农服企业12家以上。新建、提升为农服务中心5处。全托管面积突破40万亩，年内土地托管达170万亩，实施农业社会化服务750万亩次以上，保持全省第一梯队。

围绕“流通经济跨越发展”高标推动流通服务网络提质扩面

　　围绕服务农民生产生活，打造涵盖经营面积、服务功能等10项指标内容的标准型高质量发展流通服务网点123个。紧抓国家“两新”战略部署，加快沾化、邹平2个全省系统再生资源回收利用网络体系重点推进县建设，打造县域分拣中心2个、回收站点10个。积极创新思路，实施冷链物流配送工程，利用供销网络助力优质农产品上行。

围绕“社有企业健康发展”全面提升企业治理能力现代化

　　做实“1+6+N”社企运营体系，以滨供资本投资运营有限公司为引领，推动组建山东滨州供销集团，整合现有资产资源、上下联动，助推全市系统土地托管和农资供应“一盘棋”“一张网”。持续深化社有企业劳动、人事、分配三项制度改革，推行全面预算管理，市社直属公司企业实现董事会应建尽建、规范运作，以社企发展助力供销作为。

围绕“组织建设加快发展”持续增强基层供销社为农服务实力

　　加快“县基一体化”管理机制全覆盖，新改造提升、恢复重建基层供销社7家。新培育市级高质量发展基层社6家。做实用好合作发展基金，提升资金效益，基金累计规模继续保持全省第一。