回望2024，滨州供销人以习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神为指引，在市委、市政府的坚强领导和省供销社的精心指导下，紧紧围绕市委“1+1188”发展格局，锚定“大开放、大改革、大发展”工作主线，聚力“三大战役”，全面推进“五大体系”建设，同心同向、巧思巧干、善作善成，多项工作实现“争先向前”。

　　这一年，我们披荆斩棘、勇闯新路

　　这一年，我们攻坚克难、勇毅前行

　　这一年，我们夯基立柱、稳中求进

　　这一年，我们硕果累累、形象彰显

　　这一年，也是全市供销合作社工作荣获省社、市委、市政府领导肯定批示、争取国家资金支持、破解历史难题、帮助农民解决实际问题、深化综合改革成果颇丰的一年。

　　盘点2024年滨州供销十大热词

　　从这些关键词中回眸全年工作答卷

　　带着热爱与希冀

　　“供”赴2025

　　一、供销改革成效显著。2024年，市供销社认真践行“四线”“四争”发展思路，强力建设“五大体系”，圆满完成了全年既定目标任务。1-11月全市系统实现销售总额1667亿元，列全省第1位，连续7年荣获全省系统综合业务评价一等奖，连续3年被评为省级文明单位，连续2年获得全市高质量发展绩效考核优秀等次。高质量承办全省供销社金融服务现场会、全省供销社县域流通网络建设推进会并作典型发言。4项工作获市委、市政府及时通报表扬。“党建引领·供销为农”获评全市优秀机关党建品牌。全国总社、省供销社发文推广滨州供销经验做法。

　　二、荣获全国总社表彰。11月28日，中华全国供销合作总社成立70周年纪念会在北京召开，滨州市沾化区供销合作社获评“全国供销合作社系统先进集体”，邹平市长山镇供销合作社主任宋淑辉荣获“全国供销合作社系统劳动模范”荣誉称号。市委、市政府主要领导作出批示肯定。

　　三、市政府出台《实施方案》。9月13日，滨州市人民政府印发《关于推动供销合作社高质量发展的实施方案》。《实施方案》立足新发展阶段，紧紧围绕服务构建新发展格局、推动高质量发展，提出了供销合作社的发展目标、发展定位和任务举措，力争到2026年，供销合作社系统农业社会化服务覆盖全市30%的耕地，农资仓储能力达到15万吨，争取系统内省级农业社会化服务、流通服务先进创建持续位居全省第一方阵。

　　四、市县“三会”全覆盖。12月26日，滨州市供销合作社第一次代表大会隆重召开，标志着市供销社“三会”制度全面恢复，也标志着滨州市、县两级供销社实现了“三会”组织全覆盖，圆满完成了全国总社、省供销社赋予的建立健全“三会”制度任务，合作经济组织属性进一步增强。市委、市政府主要领导对滨州市供销社“一代会”工作提出要求。

　　五、农资仓配(滨州)基地签约落地。7月19日，山东供销农资智能仓配和应急保障(滨州)基地，作为全省首批5个大型农资仓配基地之一，正式签约落地，项目计划总投资6000万元，预计2025年建成使用，年利润达到752万元。该项目不仅承担着向全省供销社系统提供优质农资产品的生产保障任务，还可提供肥料、农药仓储、土壤改良、测土配肥、病虫害统防统治、农资直供等生产环节托管服务，提升农业社会化服务综合水平。2024年，全市提升6处县域仓配中心，按照“六统一”标准建成镇村农资服务网点277个，销售农资30万吨，农资仓储能力达到10万吨，市场占比超过50%。邹平新建日产100吨掺混肥生产线，2家企业入列国家、省级农资保供重点企业。

　　六、承担中央农服试点。滨州作为全省第一批“中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点”地区，在去年争取1150万元基础上，今年再争取中央支持项目资金1290万元，实施农业社会化服务746万亩次，位居全省前三。首批选取沙河、佘家2个镇街开展9500亩土地整镇域托管，带动10个村集体年均增收20万元以上。邹平“1+5”土地合作经营，累计助力村集体增收6000万元，获省政府分管领导签批、山东省供销社发文推广。

　　七、打造农村商品市场“国家队”。深度参与国家完善现代商贸流通体系建设，持续开展县域流通服务网络建设提升行动，全市建成县域综合集配中心6个、新建改造乡镇综合站41个、农村综合服务社324个，其中标准型流通网点100个，基本建立起贯通县乡村的综合性流通服务网络。沾化区、邹平市建成2处县级应急保障中心，列入首批全省系统再生资源回收利用网络体系建设重点推进县。邹平市13家供销超市被确定为粮食应急供应网点，沾化区投资1.2亿元的供销·和悦城正式启用，集采分销中心加快开工。

　　八、构建“县基一体化”运营格局。印发《全市供销系统“县基一体化”管理机制实施方案》，7个县级供销社建立对社有企业、基层社资产、财务、业务、人员统一管理和监督机制，实现了资产管理、网络运营、项目建设、人员调配的“四统一”。全市恢复重建、改造提升基层社15处，培育高质量发展基层社5处，3个案例入选省社基层组织建设案例汇编，12处基层社入选市农业社会化服务主体名录库，经验做法在全国总社培训班作典型发言。

　　九、稳步壮大社有企业。2024年，我市社有企业改革不断激发动力，呈现出三大亮眼的变化。一是思路变活，做实“1+6+N”社企运营体系，以滨州供销资本投资运营有限公司为引领，整合资源、上下联动，打造全市为农服务领军企业。二是项目变优，滨供农发、滨供农服、山供农服滨州公司等企业优质项目立足“农”字投、奔着“农”字去、为着“农”字用，市场前景广阔。三是机制变全，现代企业制度基本建立，薪酬分配机制、考核激励机制、风险防控机制等不断健全。年内全市控股企业营业收入超过25亿元，利润总额超过4500万元，系统营业收入过亿元的全资、控股企业达到5家。

　　十、举行战略合作签约仪式。6月19日，滨州市供销社、工商银行滨州分行、滨州市融资担保集团有限公司举行战略合作签约暨“滨州供销金融”产品发布会。根据合作协议，三方将同向协同，围绕农资仓储流通、土地托管服务、农产品应急保供等重点项目，打造“滨州供销贷”“滨担数据贷”等系列金融产品，开展融资担保服务支持，实现意向授信额度7亿元。2024年，全市系统合作发展基金使用2838万元支持20余个农业项目建设，总规模稳居全省第一，省供销社主要领导对“滨州供销金融”工作给予充分肯定。