近年来，滨州市供销社在省内率先由市级层面推行“县基一体化”管理机制，全面加强县级社对社属企业和基层社人、财、物的统一管理，实现了资产管理、网络运营、项目建设、人员调配的“四统一”，有效破解部分基层社人员不足、资金短缺、场地匮乏等难题，不断增强基层供销社自身综合实力和为农服务能力。

　　市供销社制订《滨州市供销系统推行“县基一体化”管理机制实施方案》，加强县级社统筹管理能力，实现资产管理、网络运营、项目建设、人员调配等一体化运作，形成上下贯通、运转高效的管理机制。

　　市供销社开展资产清查，制订《滨州市供销社社有资产清查工作方案》，对县级社、基层社等单位资产、负债和所有者权益进行全面核查，明晰关系，规范合同，推动社有资产的统一管理。实现专项整治合同870项，整改到位率84%，最大限度减少社有资产流失风险，有效把控社有资产投资及业务方向，实现社有资产保值增值。截至目前，全市已恢复重建基层社17家，改造提升薄弱基层社18家。

　　市级统筹谋划，县级整合推进，织好“两张网”。一是打造农业生产社会化服务网。市社合资成立滨供农服公司，统筹整合65家农业经营主体资源，组建滨州供销农业社会化服务联合体。今年上半年完成土地托管114万亩，农业社会化服务423万亩次。二是打造三级流通服务网。全市建成三级流通服务网点371处，打通了基层供销社为农便民服务“最后一公里”。推动县级社与山供农服联合合作，打造县域农资配送中心6处，农资仓储能力达到9.6万吨。完成改造提升169个农资经营服务网点，累计销售农资12万吨，2家企业获批国家、省级农资保供重点企业。

　　开展“争政策、争资金、争项目、争荣誉”活动，促成省社与市政府签订战略合作协议，深化双方6个方面开展合作，争取省社更多项目资金落地滨州。争取社会化服务试点中央资金1290万元。与省社农服公司合作，省级农资应急保障基地落地滨州，预计总投资6000万元。连续三年争取市级财政资金每年600万元支持基层社、社会有企业发展壮大。全市合作发展基金累计到位10.4亿元，9.6亿元用于建设为农服务项目40余个，获省供销社主要负责同志批示肯定。

　　推行县级社统一任命、调配、管理县域内基层社、社属企业班子人员。通过“用起来”、“请回来”、“引进来”等方式，多路径培养服务人才。近年来，全市供销系统共招录事业编36人，招聘社会能人13人;畅通县级社机关、基层社、社有企业之间交流任职通道，实现内部交流27人，其中下派或兼任18人，上挂9人，不断优化基层社为农服务队伍