8月15日，山东供销现代农业发展集团有限公司总经理孙开强一行调研佘家镇整镇域土地托管工作开展情况，市供销社党组书记、理事会主任苏涛，市供销社党组副书记、监事会主任聂林，市供销社四级调研员、合作指导科科长、山东滨供农业发展有限公司执行董事宋春华，山东鲁供惠丰农业服务有限公司总经理赵志利等参加调研。无棣县县委常委、政法委书记李新峰，县供销社党组书记、理事会主任孟隆重，佘家镇党委书记孟维峤，以及相关负责同志陪同调研。

　　孙开强、苏涛一行到郭官庄村查看土地托管区玉米长势情况，随后到新计划实施片区实地考察。

　　调研结束后，在佘家镇党群服务中心召开镇镇域土地托管佘家镇示范项目推进会议。

　　李新峰同志指出，将聚焦于补齐发展短板，着力加速推进水利基础设施建设工程，旨在全面强化蓄水、蓄容、用水效率及节水管理的综合能力，为土地托管模式的顺利实施提供坚实保障。

　　苏涛指出，供销社所推行的土地托管模式深获人民群众广泛认同，并对土地托管工作提出了六点经验总结。一是党委政府做坚强后盾，各级党委政府领导班子对供销社实施土地托管工作给予了全面而坚定的支持，为项目顺利推进提供了坚实的政治保障和政策环境。二是组织架构与责任体系明晰，在推进探索中，我们逐步确立了清晰的组织架构与责任体系，通过灵活调整与持续优化工作方法，确保了土地托管工作的有效实施与动态适应。三是系统内外协同增效，深化供销合作社间的联合合作，同时加强与农村基层组织(如村委班子)的紧密协作，有效融合供销合作社的合作经济优势与村级组织的组织动员能力，依托深厚的群众基础，共同打造乡村振兴的坚实平台。四是农业资源禀赋优势显著，佘家镇作为农业重镇，拥有得天独厚的自然条件，耕地面积广阔且连片成规模，交通网络四通八达，为土地托管工作的顺利实施提供了优越的基础条件。五是土地托管模式示范效应突出，相较于传统市场化的土地流转机制，供销社主导的土地托管模式凭借政府信用的坚实背书，赢得了广大农民的广泛信任与积极参与，展现了其独特的制度优势与社会效益，示范效应显著。六是服务模式创新与生态体系构建，在托管服务的具体操作层面，我们积极推动服务模式创新与转变，坚持联农、为农、富农的核心理念，通过引导与带动农户参与，从而构建起“供销社+党委政府+村集体+农户”的合作发展生态体系，有效促进了农业增效、农民增收和农村繁荣。

　　孙开强对佘家镇土地托管工作的成效给予了高度评价，并就土地托管工作提出三点建议：一是要构建农民利益保障机制，以党支部领办合作社为对接点，采用“保底+分成”模式，适度规模化经营，强化村集体党委领导与宣传，增强农民信任，推动土地统一经营。二是供销社要发挥五级联动与农业服务联合体优势，联结党委政府、村集体与农户，形成联动发展格局。构建粮食收购、烘干、仓储一体化链条，保障粮食安全流通。三是建立健全管理体系与利益联结机制，确保利益兼顾与长期稳定，形成共赢利益共同体，为现代农业可持续发展奠定基础。

　　市、县供销社有关科室负责人参加活动。